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所有美好的梦想都是通过诚实劳动实现的。工作以来，田四平既是一名“教练员”，又是一名“运动员”。他主持开展了60多项技术改造，拥有10多项师级以上技术成果。他本人也被评为第四师劳动模范。年，在四师可克达拉市总工会大力支持下，田四平劳模创新工作室应运而生。工作室成立以来，相继开展16项技术改造，累计节本增效多万元，充分发挥先进示范带头作用。
年检修期间，如何解决生产中的瓶颈问题，如何降低成本、增加收益，让企业在市场不景气的环境下多一点竞争力？这些问题几乎让田四平夜不能寐。
“糖厂的蒸发罐和煮糖罐要在一定的真空度下运行，需要用大量冷水将它们产生的低温汁汽冷凝，这是形成真空的必要条件。在生产过程中，我发现耗水量太大了，无疑增加了成本。”田四平说。
“年夏天，他整天把自己关在创新工作室里，和结晶班组组长张金辉等人商量设备改造方案，仅设计图纸就修改了10余遍。”制糖车间主任李万智不由得竖起大拇指。
半个月后，一整套系统改造设计图送到了*绿华糖业有限责任公司技术部。“我们加大了冷凝器型号，对管道进行了改造，解决了耗水量大的问题，提高了真空度，煮出来的糖产量高、品质好。”田四平回忆说。去年10月，新的系统投入使用后，日产糖量提高了20吨，产品质量提升至99.8%，直接经济效益达18万元，实现历史最好成绩。田四平劳模创新工作室被评为兵团优秀劳模创新工作室。
控制生产成本是生产一线管理者的基本功。为此，多年来，田四平始终坚持在修旧利废上下功夫，利用一切废旧材料，改装和补充设备性能。同时，还积极组织员工参与合理化建议，每年收集、整理，投入使用后效果较好的合理化建议达10余条。不仅解决生产难题，改善工作环境，还有效增加企业效益，降低成本。
制糖车间是生产主车间，有60多个生产作业点。作为值班长，田四平要管理80多人、上百台设备，监测多个数据，想要保证生产线稳定运行，每个环节都必须严格把关。32年来，他带领的班组无任何生产事故发生。“看到我的技术改造对生产有帮助，就觉得所有的辛苦都值了。”田四平心中盛开着永不凋零的制糖梦。
作者：段静花
来源：天山网
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