北京白癜风治疗好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/尽管受到了供应链不稳定和疫情冲击的双重影响，但捷途汽车在年依然交出了不错的答卷。
据捷途汽车总经理李学用介绍，截至年底，捷途汽车累计销量预计超过18万辆，同比增长17%，市占率连续10个月实现增长，实现中国新锐SUV品牌增速第一，中国自主品牌中大型SUV销量第一的成绩。今年，由于芯片问题持续困扰，捷途新上市的大圣订单累积较多，交付出现困难，这影响了捷途销量的进一步提升。今年9月上市的捷途大圣，实现了未上市、车先红的效果，仅在预售中就取得了超3.3万个的订单。
李学用此前表示，“如果满足供应，捷途大圣上市之后捷途的月销量一定会在2万辆的水平，旺季会到3-4万辆。甚至在捷途大圣、T-1等新车逐渐上市后，捷途有机会占据奇瑞集团1/4的销量”。大圣作为一款原生混合动力汽车，采用新的平台和电子电气架构，在同类产品中实现了混动技术领先、算力领先。捷途目前仍在消化前期的订单量，不过随着年供应链情况好转，捷途大圣有望释放产品的完形态攻击力，撒开蹄子跑出月销量的新高度。
就在年12月，捷途的销量也突破了2万辆，达到2.2万辆，创下交付纪录。随着疫情形势的变化，捷途也调整了对年的目标设定。李学用表示，基于目前防疫政策的逐步放开及不断优化，以及对中国经济前景的信心，再加上年捷途新产品投放加快，捷途汽车预计在年迈上年销30万辆的新台阶，实现“保30争50”的目标。
在站稳20万辆之后，这将是捷途向着进入自主新梯队的一次跳跃。进入30万+的销售规模，捷途不仅有大量的新产品上市，同时也将在旅行+战略上作出新的规划。专注专一，让捷途从一个产品序列在过去4年间成长为一个独立品牌，并且完成了第60万辆整车下线，创造了中国新锐SUV品牌增速第一、实现了中国自主品牌中大型SUV销量第一的“捷途速度”。在年，捷途又将创造怎样的新成绩呢？
突进：战胜不确定性
年，中国汽车市场面临着巨大的挑战，整个市场不断受到疫情的影响，供应链断裂和停产时常发生。除此之外，已经延续了三年的芯片短缺问题并没有得到有效缓解，智能化程度较高的车型依然受到芯片供应的掣肘，无法实现足量生产。与此同时，消费端受到消费信心不足的情况，市场比较萎靡。在这种复杂的情况下，最是考验一个企业的产品竞争力和体系运营能力，也是对品牌口碑的最好验证时刻。
在这种背景下，捷途汽车以超行业增长的速度，证明了其品牌的实力。这种增长与捷途在年的努力密不可分。在年，捷途在去年完成15万辆的基础上，紧随消费环境的变化进行积极改革。首先是在产品上继续进化和刷新。年，捷途亮相了硬派越野车T-1，同时还上市了捷途子龙与捷途大圣，其中大圣i-DM是一款诞生于昆仑架构的原生混动汽车，这开启了捷途2.0产品时代。
在2月上市的捷途X90子龙，在动力、智能、健康等方面全面进阶，满足用户更高品质的驾乘体验需求。而9月上市的大圣i-DM基于昆仑智混平台正向开发而来，采用的3DHT混动专用变速箱，集成式WCBS线控底盘以及“无界电子架构”的设计方案，这使得其显著区别于行业内普遍存在的“油改电”产品，从源头上解决了油改电车型性能弱、续航差、外观过时、安全性不足、智能化差等众多问题。另外，捷途大圣i-DM还自带小桌板、露营锅具槽、晴雨伞槽、挂钩以及超多储物格，真正实现“为旅行而生”。
除了产品向上向新、提升价值观和竞争力，在品牌上捷途也在刷新自我，以满足消费者的新需求。在年品牌独立之后一年，捷途又在今年发布了其品牌标志焕新，这是捷途发展史上的一次重大节点，全新图形品牌标志源自中文隶书“行”字，有“砥砺前行、行稳致远”之意，契合捷途汽车“用行动定义旅途”的品牌理念，同时呼应了捷途汽车“旅行+”的品牌战略定位。
通过这次品牌焕新，捷途以打造新形象、新认知、新高度的三新策略，实现捷途品牌价值进阶，并开始其影响力的破圈之旅。这次焕新是在产品进入2.0之后的必然动作，随着消费升级以及人们对品牌形象向上的需求正变得更加突出。另一方面，从早期以性价比制霸细分市场之后，在发展的第二阶段捷途则要以价值吸收更多消费者，并对捷途品牌的品牌忠诚度提升，实现忠于价值，陷于魅力。
当然要做到这样的效果，捷途还需要继续拓展其价值赋予，提升消费者的获得感。在这方面，捷途一直是高手。捷途汽车从诞生开始，就以旅行+作为其独特标签，以“旅行”为关键词，捷途将围绕着产品功能进行丰富，同时根据场景化打造了丰富的周边和服务生态，赋予车主更多的权益和生态互动功能。在拥有一辆捷途之后，消费者可以解锁景区、酒店等诸多连锁优惠，实现“一车在手，旅游我有”的效果。
在这几年的发展中，捷途每一年都会举行粉丝大会，进一步建立与消费者和粉丝的触点，同时这也是捷途更好倾听消费者声音的一次机会。捷途汽车在年启动了“旅行+”2.0战略，从生态圈权益、新媒体渠道、5大用户体验IP、用户共创、捷途同行、大美中国、捷行*用户组织等方面着手，丰富用户体验的深度与广度，比如捷途大圣、T-1产品共创、第五届粉丝文化节、黄山权益发布等，大幅度提升用户的体验感和价值感。
这些的核心在于以用户为中心，用户需要什么捷途就往哪里发展。捷途的营销中一直坚持的是“三最”营销理念和“三个%”工程，要做到%直面用户、%直连用户、%用户评价。比如捷途要求每位员工每月都要加5个用户
