如何治白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/jdsb/220321/10467294.html中国的互联网行业集体进入新阶段。
文丨龚方毅高洪浩管艺雯张钦时娴贺乾明马可欣沈方伟
制图丨贺乾明
编辑丨管艺雯龚方毅高洪浩
年，中国十二家市值最大的互联网公司少见的有了共同的策略——降本增效。
它们试图向市场传递出这样一种预期：一家好公司不能只是敢扩张，还要懂得在合适的时候省钱。当互联网公司开始省钱，最先动刀的通常是弹性最大的营销预算和人力成本，其次是收缩或者关停亏损业务。
很多过去“先试试、盈利暂不考虑”的创新亏损业务在今年大多停下，典型如腾讯的电商平台“小鹅拼拼”、京东的社区团购“京喜”和国际化业务、字节跳动对标小红书的产品“可颂”与高端版今日头条“识区”等。也有一些公司的主营业务在国内的扩张空间有限，它们选择把钱投向了海外，以寻求新的增量，比如拼多多在北美启动了跨境出海项目Temu，美团计划在中国香港送外卖。
中国互联网平台的“降本增效”从快手开始，这家一年亏掉近亿元的公司自年年底启动了覆盖所有部门的收缩。从员工到项目，从营销广告到研发成本，从住房补贴到餐食点心，一切都在缩减。
这个潮流很快传播到几乎每一个互联网公司，并在最终传到了业务依旧高速增长的字节跳动。
抖音电商持续增长，让字节的广告收入超过了阿里巴巴成为中国第一，海外的TikTok继续抢夺Facebook的用户。但今年11月起，字节暂停了大部分招聘，目前部分团队开始启动规模化裁员。这曾是一件难以想象的事，字节相信“大力出奇迹”，成立前8年就组建了10万人的庞大团队，一度仅HR团队就有数千人，今天，字节已超过16万人。
这标志着中国的互联网行业集体进入了一个新阶段——它们不再寄望于无穷尽的增长、不再笃定大投入能换来大回报，而是聚焦自身，确保自己能在停止增长之后，通过提高管理和经营效率取得更高的利润。
各种层面的环境改变共同促成了这一变化。据我们统计，市值最高的10家已上市的中国互联网公司，截至发稿，它们的总市值较年初已经缩水亿美元，相当于跌没了一个年初的阿里巴巴，今年它们前三季度的营销费用比去年同期节约了.34亿元。团队裁减则伴随了大多数公司全年。
年，各大公司完成的更多只是“降本”，通过减少投入，改善盈利情况。即便是大收缩后，它们中的大多数依然是中国最会赚钱的百大公司。不考虑银行、石油、石化这些巨无霸影响的话，腾讯、阿里甚至仍能排前十。
但公司长久的经营光靠省钱是不够的，人员无法一直减少、业务也不可能一直裁撤。我们将在年看到，习惯强调先进管理理念的互联网巨头们，是不是真的可以“增效”。
腾讯：事好砍，人不好管
《晚点LatePost》了解到，腾讯（SEHK：）在2月对所有亏损产品做了一次盘点和分级，发现全公司有50多个产品处于亏损状态，年亏损高达数百亿元，较年翻了一倍。这再一次引起了管理层的震动。
在这样的背景之下，这家中国市值最高的公司开展了为期一年的降本增效行动。
5月，腾讯董事局主席、CEO马化腾与总裁刘炽平专门以“降本增效”为主题，在深圳与公司的管理干部展开了一场战略会。
“降本增效不是一时一地的运动，而是公司发展的必然。”一位与会人士向《晚点LatePost》转述马化腾对这场行动的定位。他号召每个干部都要“做公司的小CEO，要提升经营和财务意识，像经营一家公司一样管理业务”。
各部门裁减团队。其中员工数过万的平台与内容事业群（PCG）、云与智慧产业事业群（CSIG）力度最大。长期保持精干团队的
