年10月17日，第七个国家扶贫日。脱贫攻坚之战，已到冲刺之时。打赢打好脱贫攻坚战，是全面建成小康社会必须攻克的硬仗。近年来，中国华电集团有限公司按照中央部署，先后承担了2个定点扶贫县和2个对口支援县的重点扶贫任务，25家直属单位承担地方*委*府安排的个扶贫点的帮扶任务。*的十八大以来，华电集团已累计投入无偿帮扶资金19.53亿元，精准实施一批成效明显的扶贫项目和民生工程，其中90%以上投向*南疆地区、藏区、四川凉山州、云南怒江州等深度贫困地区；累计选派名扶贫干部，其中人奋战在“三区三州”等深度贫困地区贫困村一线。在华电集团的有力帮扶下，约20万建档立卡贫困人口实现脱贫，个贫困村实现脱贫出列，助力定点扶贫的*乌恰县和阿图什市、对口支援的*喀什市和青海都兰县、电力援藏的西藏尼玛县等62个贫困县实现脱贫摘帽。
不忘初心，发挥*组织在脱贫攻坚中“主心骨”作用
在扶贫的路上，不能落下一户贫困家庭，丢下一个贫困群众，是共产*人的庄严承诺，也是华电集团各级*组织不忘初心、牢记使命的生动注脚。年，面对疫情防控的特殊考验和脱贫攻坚的时代使命,华电集团*组深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作重要论述和重要指示批示精神，把*中央脱贫攻坚决策部署不折不扣落实到位，在年度工作会、半年工作座谈会、*组会等重要会议上，认真谋划、部署和督导扶贫工作。今年6月，华电集团董事长、*组书记温枢刚再赴*区域慰问扶贫干部，调研指导两个定点扶贫县脱贫攻坚工作。公司领导班子成员也多次赴深度贫困地区考察调研，有力推动扶贫工作扎实开展。在脱贫攻坚的战场上，活跃着华电基层*组织和广大*员干部的身影——华电*公司帮助贫困村织密建强*的基层组织体系，选好配强两委班子，实施*员“1+1+1”联系户制度，1名*员结对帮扶1名合作社社员和1名贫困户。开展“民族团结一家亲”活动，52名*员领导干部结对认亲80户，累计帮助办好事解难事件。结对家庭和华电四川公司志愿者们华电西藏公司驻村*员坚持每月入户走访慰问，宣传现行的就业、产业、教育、医疗等*的惠民*策，帮助村民制定增收方案。通过*建联建扎实推进传帮带，打造“永不撤离的支部堡垒”。华电云南公司全面推行“支部联到村、干部包到户”的*建促脱贫工作机制，副处级以上领导干部78人分别挂联1~2户贫困户。今年5月，公司对口帮扶的老姆登村、东红村已实现整村脱贫。华电金上公司在古恩村派出驻村干部，组织*员带头推进扶贫工作，全面落实帮扶措施，努力在当地打造一支“不走的工作队”，推动贫困村如期脱贫。华电山东公司选派的滕州市张汪镇邱仓村驻村“第一书记”，连续八年、辗转三个贫困村，帮扶村里打井、铺路、引进榆耳大棚种植，建档立卡实现名贫困人口脱贫。志合者，不以山海为远。哪里最偏远、最贫困、最落后，*员干部就冲向哪里。他们就是一个个突击手，因地施策、因户施策，给群众“托了底，暖了心”。围绕着脱贫致富的共同目标，*心和民意深深凝聚、同频共振，激发出向贫困宣战的强大动力。
发展产业，帮助贫困群众在“家门口”实现脱贫
产业是脱贫之基、富民之本、致富之源。习近平总书记指出，“发展产业是实现脱贫的根本之策”，要“把培育产业作为推动脱贫攻坚的根本出路”。中央做统筹、*府负总责、基层抓落实——从革命老区到西南边陲，从青藏高原到南疆沙漠，在大力发展产业扶贫的道路上，遍布着华电集团各单位扶贫工作的星星之火。他们用项目和产业鼓起贫困群众的钱袋子，点燃最深切的脱贫希望。在青藏高原，华电西藏公司挖掘藏族木刻文化产业，组织藏族群众成立民族手工艺公司，建设木刻车间，协调合作方与木刻公司签订余万元的长期供货协议，促进藏族手工艺发展。在贵州省沿河县，华电乌江公司投入万元建设亩“白叶一号”茶园基地，探索完善茶园发展与贫困户的利益联结机制，采取“村级组织+公司+合作社+农户”运行模式，引导贫困户通过土地流转、入股分红、茶园务工获得可观收入。在“白叶一号”项目示范带动下，沿河县10个村新建茶园余亩，带动户名贫困群众受益。老姆登村开展低产茶园改造技术培训。何家耀摄在湖北建始县，华电湖北公司推动“买养产卖”一体化特色养殖扶持模式，保证到户收购价格不低于市场均价，引导鼓励建始县群众依托自然环境优势发展生态养殖业。在四川凉山州金阳县，华电金上公司投入47万元帮助古恩村发展红花椒种植业和土鸡养殖，每年可为村集体增收万元。在巴塘县架炮顶村，投入万元发展蛟龙港娱乐产业，每年为村集体创收90万元。在南疆地区，华电*公司对阿图什市瓦克瓦克村26亩盐碱地进行改造，建设上农下渔垂钓区养殖碱水鱼，搭建草莓立体种植采摘园。在喀什市墩艾日克村因地制宜大力发展林果业，其中红枣种植面积为亩，核桃种植面积约亩、西梅约50亩，年至今累积补植种植石榴0亩……从解决“不会赚钱”的问题，到实现“赚的多、赚得好”的效果，面对脱贫攻坚战“最后的硬骨头”，华电集团牢牢牵住产业扶贫这个“牛鼻子”，突出模式创新，着力在增强贫困地区的“造血”能力上下功夫，取得了明显成效。
建设项目，带经济、增税收、稳就业多箭齐发
华电集团发挥产业优势，因地制宜大力发展对群众增收带动作用明显的扶贫项目，累计投入项目扶贫资金3亿元。开展光伏扶贫，华电集团投入万元建设*乌恰县巴音库鲁提村千瓦光伏扶贫电站，成为国家“十三五”规划第二批光伏扶贫电站中首个成功并网发电的村级光伏电站，也是克州地区第一座光伏扶贫电站，每年增加村集体收益70余万元；投入60万元建设阿图什市瓦克瓦克村70千瓦分布式光伏电站，成为*自治区首个投入运行的村级分布式储能光伏电站，通过自发自用、余电上网并辅以储能方式，解决村委会日常用电和冬季供热等需求，每年为村集体增收近9万元。在金沙江上游，华电金上公司加快推进苏洼龙、叶巴滩、巴塘、拉哇电站建设以及昌波、波罗和岗托电站前期工作，通过可再生能源开发示范工程的建设带动就业，预计今年将吸收当地群众劳务用工超人、车辆超台，创收超万元。年苏洼龙电站投产发电后，还将为当地群众提供长期就业岗位。在海拔米的西藏那曲市尼玛县，为早日解决尼玛县群众用电需求，华电西藏公司投入2.15亿元提前启动项目建设工作，从年9月17日开工到12月25日建成发电仅用天的时间，创造了高原地区工程建设的奇迹，提前1年彻底结束尼玛县城电力严重短缺的历史。在齐鲁大地，华电山东莱州公司帮助改善莱州市文峰街道前宋家村通行条件、朱桥镇大尹家村水利设施条件；华电山东龙口公司帮助龙口市七甲镇敖子埠村引入40千瓦的光伏发电项目，集体收益实现稳步增长。在四川藏区和凉山州，华电四川公司优化现有清洁能源项目工程建设所需的道路、供水、供电等工程布局，努力改善当地群众的出行、用水、用电等基础设施条件；在保证安全质量前提下，优先采购当地水泥、钢材、农副产品，与地方*府有序组织当地贫困群众参与部分工程建设和物资运输，帮助贫困群众一步步走上致富路。此外，华电集团还在内蒙古、河北、河南等地投资10.44亿元建设集中式扶贫光伏电站，保障名贫困群众获得持续20年、每人每年不低于元的稳定收入。
培养人才，扶贫扶智断穷根
教育扶贫是阻断贫困代际传递的关键手段。在西藏和四川藏区，华电集团创新实施教育、就业一体化长效扶贫模式，开设专门面向建档立卡贫困户、确定“入口”和“出口”的“三定培养”班，委托大专院校定向招收贫困“两后生”进行全日制教育。根据华电集团相关专业岗位需求订制产学结合教学计划进行定向培养，学生毕业合格后定点安置到华电集团所属企业工作，通过定向招生、定向培养、定点安置，让来自贫困家庭的年轻人“先富脑袋、再富口袋”，掌握必需的专业技能后，在华电集团获得就业岗位，带动家庭走出贫困。华电四川公司与四川省国资委联合实施金川县小学网络远程教育项目，捐赠69万元为金川县23所乡镇中心小学建起“空中课堂”，通过互联网“云支教”模式，将课堂直接“搬”到大山里，为偏远藏区学生提供优质教学资源。
中国华电集团西藏分公司驻村队长*继钢为年金沙江堰塞湖受灾小学生支教的一堂课
华电*公司在南疆共捐建13所幼儿园（小学），推动南疆地区学前儿童国家通用语言学习；投入资金20万元资助名阿图什市贫困大学生就学，避免贫困家庭大学生因贫辍学；设立助学金资助名贫困家庭孩子就学。连续三年举办65期培训班，培训基层干部名，培训技术人员名。组织名农牧民进行畜牧品种改良技术、养殖育肥技术、疫病防治培训。对阿图什市名贫困农牧民开展美容美发、烹饪等技能培训，向贫困群众培训劳动技能和致富本领。~年，华电集团累计投入教育扶贫资金万元，援建、改造深度贫困地区34所乡村幼儿园、小学硬件设施。用教育的力量激发对口帮扶地区内生动力，奏响了一曲跨越山海、志智同扶的恢宏乐章。
创新消费扶贫方式，带动贫困户增收
华电集团积极探索，多途径拓宽贫困地区农产品销售渠道，积极组织职工通过以购代捐、以买代帮的方式参与消费扶贫，推动形成“人人皆能为、人人皆有为”的消费扶贫氛围。自年开展消费扶贫至今，累计购买贫困地区农产品万元，帮助销售万元。华电*公司积极利用互联网拓宽销售渠道，与阿图什市上阿图什镇签订首批万元“订单式”农产品购销协议，仅年就销售阿图什薄皮核桃万元。通过开展第一书记代言等活动，在网络、
