好的想法如果没有付诸实施，
并不比美梦更好。
——拉尔夫·沃尔多·爱默生，年
这是屠夫的第篇原创，全文字
阅读时间9分钟，读完别忘了哦
金钱永不眠，屠夫问候各位早安。
最近在重温一些老书的新版本，两周前刚看完《漫步华尔街》第12版：
（截图来自「在读书单」，文末附上链接）
然后发现了穆来纳森的《稀缺》也出了新版，于是也重温了一遍。书中的概念还是很熟悉，仿佛才读没多久。
上次读这本书应该是在年末、年初——屠夫记得很清楚，年3月给部门做了一次关于「时间管理」的分享，引用过书里的一些概念。
而对这次分享也记得这么清楚，是因为当时“时间管理大师”罗x祥占据热搜。一提“时间管理”，大家都露出了神秘的微笑。
屠夫的记性向来不好，一本书能让我记住3年，是很罕见的。
更罕见的是，我居然没写过这本书的读书笔记。
恰逢最近重温经典，屠夫就从中挑选一些有趣内容跟大家分享一下吧。
大脑是稀缺的俘虏
书名叫《稀缺》，全书也是围绕“稀缺”这个概念展开的。
什么是稀缺？稀罕而又缺乏，这是一种状态，更是一种心态。
稀缺不是简单的“拥有太少所以不开心”——它会强行入侵我们的思想，改变我们的思维模式。
当稀缺俘获我们的注意力时，会改变我们的思维方式，影响我们的决策和行为。
对美国消防员来说，最危险的地方未必是火场。
根据美国消防协会（NFPA）的统计报告，年美国消防员死亡人数最多的是「火灾现场」（占27%），排第二的是「往返火警途中」——即车祸——占19%。
车祸“杀死”了大量美国消防员，而且一直如此：-年期间，车祸在美国消防员死因中占20~25%；而在这些事故中，近80%的消防员死于「没系安全带」。*
几十年来，美国消防不断优化流程，但“没系安全带”仍然在消防员致死因素排行榜中高居前列。
为什么消防员总忘了安全带？
因为从出动的那一刻起，他们的大脑就成为了稀缺的俘虏。
接警后，消防员必须争分夺秒赶到现场，自然进入到了「时间稀缺」状态。
在这个状态下，他们专注于和火警相关的一切：信息确认、策略制定、进出路线……但很容易忽略了其他事情，比如给自己系上安全带。
这就是稀缺理论的一个实例——
心智的容量是有限的。稀缺状态可以让我们专注于眼前，瞬间爆发出惊人的效率，但也会使我们忽略掉一些事情。
而这些被忽略的，可能会在未来形成致命一击。
*屠夫注：年数据援引自《年美国消防员死亡人数统计分析》（张晓蕾；.11）；-年数据援引自《稀缺》（[美]塞德希尔·穆来纳森/[美]埃尔德·沙菲尔著，魏薇/龙志勇译；.10）
你的行李箱够大吗？
各位都有收拾行李的经验吧？
用大行李箱时，收拾起来很随意；用小行李箱时，却要思索再三。
大行李箱空间充裕，怎么放都没关系，但小行李箱就是另一码事了
——最后往往要像俄罗斯方块一样，不断调整摆放，才能勉强收好行李。
每个人都有一个金钱行李箱，需要装上衣食住行和其他所有支出。
大行李箱总是可以随心所欲，甚至多出不少空间；
小行李箱总是要装得小心翼翼，最后填得满满当当。
在「消费」问题上，这个规律是成立的——
家境宽裕的人花起钱来没顾虑，想要就买；
囊中羞涩的人会把所有优惠算得明明白白，把双十一过成数学考试。
可到了「投资」这里，规律好像不太灵——
高净值人群通常有很强的资产配置意识，有多种资产和策略，谨慎地控制投资风险；
手握2、3万的小散往往急躁地寻找以小博大的机会，总想着“搏一搏，单车变摩托”。
有位朋友一直看好腾讯。
跌到的时候，没买；
跌到的时候，没买；
10月份，跌破了，依然没买。
虽然一手没买，但ta还是不断强调看好腾讯，现在肯定低估了。
屠夫不由得嘀咕：市盈率还不到10，你倒是买点啊！
（屠夫注：这个朋友还真不是我，也不是N套房的那位）
12月，腾讯涨回了，还是一手都没买。
屠夫再一问，破案了：一手就要2~3万，这位朋友资金有限，只能等“最低位”出手。
的时候，这位朋友觉得还能再跌一跌，就没出手。
该怎么形容这种状态呢？
手里只有一个筹码的时候，
你玩什么都是梭哈。
「权衡」的死循环
“等一手腾讯”，不是孤例。
曾有球友找屠夫探讨一个问题，最后纠结于一个很小的点：是选A好还是选B好。
简单，建两个组合，一个用A一个用B，跑一阵子不就知道了。
答：本金不到1万，分两个组合太麻烦了。
mmmm……为了几千块钱纠结几个小时，不是更麻烦吗？
《稀缺》告诉我们：未必。
屠夫解释过“机会成本”*：每个选择背后“被放弃的收益”，就是这个选择的机会成本。
比如，你选择花元年费加入「资产配置研究院」，这个月就不能看《阿凡达2》了——“马上看《阿凡达2》并加入朋友们的讨论”，就是你的机会成本。
这种权衡（Trad-Off）无处不在，因为金钱总是有限的。你在一个地方花了钱，能花到其他地方的钱就少了。
据看了的朋友说，不值。
但是，有些同学会选择加入研究院，还把电影给看了——他们全都要。
因为一两百块钱对他们来说不需要权衡，他们不需要牺牲掉别的地方的钱来完成。
需不需要权衡的临界点在于：是否稀缺。
“考虑机会成本”不是问题，“为机会成本而焦虑”才是问题。
稀缺迫使我们产生权衡式思维，那些未能被满足的需求俘获了我们的大脑，成了我们心心念念，乃至心有不甘的事情。
同是投资，靠节衣缩食攒出本金的人，和拿闲余资金投资的人相比，更容易心态急躁、焦虑不安。
因为，每一次失利都会让你想起本可以吃到的美食、本可以买的新衣服、本可以看的一场电影……
让你焦虑的不是浮亏，而是一个个“本可以”。
因为稀缺，所以权衡；
因为权衡，所以焦虑；
焦虑，让你更易犯错；
犯错，又会加剧稀缺。
成了一个死循环。
*屠夫注：详见《成本思维》，文末「精华回顾」可找到跳转
你需要「余闲」
有一样东西可以打破这个死循环——余闲。
花3块钱买瓶可乐，多数人买了就买了，不会纠结什么机会成本，因为我们有的是3块钱。
稀缺是相对的，只要拥有足够多的余闲，你就不会成为稀缺的俘虏。
不同于刻意预留的缓冲（buffr），余闲（slack）是充裕的副产品，是天然存在的。
大行李箱无需刻意预留也有的是空间，富人阶层无需刻意管理也多的是时间，这就是余闲。
收入稳定时，你不会为1瓶可乐斤斤计较；就算是买房买车，只要剩余资金充沛，你也不会焦躁不安——余闲为你买了单，把你从权衡的焦虑中解放出来。
你之所以要在“补一觉”和“起来运动”之间二选一，是因为你的可用时间有限——比如，被工作挤占了大量时间。
如果你有余闲，就可以在保证充足睡眠的同时，让自己得到充分的运动。
你之所以要在「研究院」和《阿凡达2》之间做选择，是因为你的可用资金有限——比如，年终奖缩水了。
如果你有余闲，就可以既得到一整年的研究报告，又不错过电影院的绝佳体验。
余闲让你不再有“选择困难症”，因为你可以说：
我全都要。
看到这里，你可能会有疑问：
有余闲当然不会陷入稀缺，
问题是——我没有啊！
读完全书的屠夫也很纳闷，穆来纳森似乎没有对个人的“稀缺”给出解决方案*。屠夫经过一番思索后总结出3条思路，供大家参考。
第一条：扩大你的行李箱。
既然行李箱不够大会导致收纳困难，那就用一个大的。
拿着三五万本金的人总是各种纠结，因为钱只够买一点。
那就踏踏实实累积本金，不要妄图靠投资一夜暴富，更不要把金融市场当成*场。
第二条：压缩你的行李。
平时很喜欢看家居收纳视频。收纳师总是能巧妙地用好行李箱的空间，把看似臃肿的物品通通收进去。
同样道理，提高工作效率可以压缩你的「时间行李」，给消费寻找“平替”可以压缩你的「金钱行李」。
第三条：替换一些行李。
这招是上面那位朋友聊天时想到的：既然一手腾讯对你而言“有点贵”，是不是可以通过指数基金进行投资？
现在中概互联相关的指数基金第一权重股大多是腾讯，而这些基金的门槛非常低，最低10元就能申购。
当然了，三条思路里，屠夫还是最推荐第一条。
只有行李箱变大了，才能从根源上解决“稀缺”。
*屠夫注：《稀缺》的某些章节给出了一些扶贫手段作为例子，但只是特定场景里的特定方法，对于个人的时间稀缺和金钱稀缺困境，其实并没有给出解决思路。
写在最后
从美国消防员不系安全带开始，再到的腾讯想买不敢买，今天屠夫和大家讨论了稀缺理论中的“权衡”和“余闲”。
稀缺心态会让我们落入权衡式思维，为机会成本感到焦虑不安，在投资中更容易“动作走形”。
要想解决这个问题，最好的方法还是避免稀缺，毕竟预防胜于治疗。
假如避无可避，那也可以通过“压缩行李”和“替换行李”，减轻你的稀缺负担。
今天的内容灵感源自穆来纳森的《稀缺》，感谢读完。
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附：屠夫的在读书单